Infopaket Lehrgang 2022-2023
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Beschreibung
Sie möchten als Coach und Teamentwickler Menschen in Organisationen auf ihrem Weg in die zukünftige Arbeitswelt begleiten? Als Berater Abteilungen oder Unternehmen erfolgreich durch die (agilen) Transformationen führen? Menschen in Unternehmen unterstützen, Sicherheit und Orientierung zu gewinnen, handlungsfähig zu bleiben und die Arbeitswelt von morgen mutig und proaktiv zu gestalten?
Diese Weiterbildung verbindet Elemente von klassischem Business-Coaching, systemischem Changemanagement und agilen Ansätzen. Damit entwickeln Sie ein breites Spektrum an Kompetenzen, um die o.g. Ziele nachhaltig umzusetzen.
Ziele
Nach Abschluss dieser praxisorientierten Weiterbildung sind Sie in der Lage, Entwicklungsprozesse bei Individuen und Teams in Organisationen wirksam zu unterstützen, Transformationsprozesse in Unternehmen professionell durchzuführen und mit einem systemischen und agilen Mindset zu begleiten.
Kooperationspartner dieser Weiterbildung:
Diese Weiterbildung richtet sich an Führungskräfte, HR-Mitarbeitende, (agile) Coaches, Organisationsberater:innen sowie alle Menschen in Organisationen, die Entwicklungs- und Veränderungsprozesse professionell gestalten möchten
Interesse geweckt?
Organisatorisches
Ihre Ausbilderin: Dr. Jasmin Messerschmidt, Senior Business-Coach DBVC, Systemische Change Management Beraterin. Mehr erfahren
Dauer: insgesamt 21 Tage über 13 Monate. 9 Module à 2 Tage. Jeweils freitags (9-18 Uhr) und samstags (9-17.30 Uhr). 3 Tage Online-Coaching.
Termine: Die nächste Weiterbildung startet im Oktober 2022 und läuft bis November 2023. Es gibt noch wenige freie Plätze.
Teilnehmerzahl: min. 6 und max. 15.
Ihre Investition: Firmenzahler EUR 6.900, Privatzahler EUR 6.300 jeweils zzgl. Tagungspauschale. Die Weiterbildung ist als berufliche Bildungsmaßnahme anerkannt und daher von der Umsatzsteuerpflicht befreit (§ 4 Nr. a) bb) USTG).
Abschlusszertifikat
Diese Weiterbildung entspricht den Richtlinien (inter-)nationaler Business-Coaching-Verbände (DBVC / IOBC). Deren Kernkompetenzen und Ethikrichtlinien bilden die Grundlage dieser Weiterbildung.
Nach erfolgreichem Abschluss erhalten Sie:
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- Ein Zertifikat „Systemisches Business-Coaching und Changemanagement“ von Messerschmidt Consulting. Damit erfüllen Sie die ausbildungsseitigen Voraussetzungen, sich bei führenden Coaching-Verbänden als Business-Coach zertifizieren zu lassen (DBVC / IOBC / DVCT).
- Ein *optionales* Zertifikat „Systemisches Business-Coaching und Changemanagement IHK“ von der IHK Darmstadt. Dafür müssen Sie zusätzlich noch ein Live-Coaching in Anwesenheit eines IHK-Beisitzers absolvieren.
Termine
- Samstag 28. & Sonntag 29. Okt. 2022
- Samstag 3. & Sonntag 4. Dez. 2022
- Freitag 27. & Samstag 28. Jan. 2023
- Freitag 17. & Samstag 18. März 2023
- Freitag 28. & Samstag 29. April 2023
- Freitag 02. & Samstag 03. Juni 2023
- Freitag 07. & Samstag 08. Juli 2023
- Freitag 15. & Samstag 16. Sep. 2023
- Freitag 03. & Samstag 04. Nov. 2023
jeweils freitags 9 bis 18 Uhr und samstags 9 bis 17:30 Uhr.
Modulübersicht & Inhalte
Interessiert? Neugierig?
Besuchen Sie unsere nächste virtuelle Informationsveranstaltung am:
23. Juni 2022
Von 18 bis 19 Uhr. Jetzt anmelden!
Modul 1: Grundlagen
- Coaching in Organisationen.
- Haltung: Wertschätzend, ressourcen- und lösungsorientiert.
- Prozess- und Beratungsziel.
- Fragetypen für ein wirksames Coaching.
- Coaching-Gesprächsstruktur: GROW.
- Systemisch-konstruktivistische Haltung.
- Personale Systemtheorie von Bateson.
Modul 2: Coaching-Dialog
- Der Coaching-Dialog als Beziehungsangebot.
- Gestaltung von Coaching-Prozessen.
- Systemische Fragetechniken.
- Hypothesen bilden.
- Reframing.
- Intuition und Verstand ansprechen.
- Auftrags- und Kontraktgestaltung.
Modul 3: Konflikt & Emotionen
- Resilienz und Achtsamkeit.
- Emotionen als Entwicklungs-Katalysatoren nutzen.
- Selbststeuerungsfähigkeit stärken.
- Coaching bei Stress und Antreibern.
- Tetralemma und Affektbilanz in Entscheidungssituationen.
- Konfliktklärung in Zweier- und Dreieckskonstellationen.
Modul 4: Teams entwickeln
- Methoden der Teamberatung.
- Teamdiagnose: Stakeholder- und Systemanalyse.
- Gruppendynamiken in Teams.
- Psychological Safety und Vertrauen.
- Common Ground Modell.
- Führungskräfte als Entwickler ihrer Teams coachen.
- Fallarbeit.
Modul 5: Systemisches Changemanagement
- Dynamik und Komplexität in Organisationen.
- Systeme beraten und verändern.
- Auftragsklärung in Veränderungsprozessen.
- Systemdiagnose sozialer Regeln.
- Emotionale Reaktionen auf Veränderung.
- Führung im Change.
- Interventionsarchitekturen.
Modul 6: Zukunftsorientierte Führung
- New Work.
- Mindful, digital, virtual und agile Leader.
- Rollen der Führungskraft: Expert / Achiever / Catalist.
- Agiler Reifegrad von Organisationen, Teams und Menschen.
- Führung in Hierarchie- und Netzwerkstrukturen.
- Organisationale Resilienz.
- Fallwerkstatt: agile Veränderungsprojekte und Kulturwandel.
Abschluss-Modul: Live Coaching und Integration
- Live-Coaching mit Kund:innen und Feedback in Anwesenheit eines IHK-Beisitzers.
- Reflektion der Entwicklungsreise.
- Methodenüberblick der Weiterbildung.
- Eigene Stärken, Begabungen und Kompetenzen.
- Flyerarbeit und stimmige Positionierung als Coach.
- Eigenes Coach-Profil definieren.
- Zertifikatsübergabe.
2 x 1 Tag Supervision
- Supervision von Coaching-Gesprächen.
- Videoanalysen.
- Reflexion und Feedback.
- Entwicklungsplanung.
Zusatzinformation
Die zwei Sitzungen finden zwischen den Modulen wie folgt statt:
- 1. Sitzung zwischen den Modulen 3 und 4.
- 2. Sitzung zwischen den Modulen 5 und 6.
2 x 1 Tag Selbsterfahrung
- Selbst- und Fremdwahrnehmung.
- Spiegelungsübungen.
- Glaubenssätze bearbeiten.
- GPOP: Präferenzen kennen.
- Biografie-Arbeit.
- Seitenmodell: Integration von Anteilen.
- Lebensthemen bearbeiten.
- Intuition und Reflexionskompetenzen entwickeln.
Zusatzinformation
Die zwei Sitzungen finden zwischen den Modulen wie folgt statt:
- 1. Sitzung zwischen den Modulen 3 und 4.
- 2. Sitzung zwischen den Modulen 5 und 6.
3 x 5 Stunden Online-Coaching und Beratung
- Besonderheiten beim Online-Coaching-Prozess.
- Technik-Checkliste und Online-Netiquette.
- Professioneller Auftritt und Prozessgestaltung.
- Beziehungsgestaltung im virtuellen Raum.
- Digitale Coaching Plattform Coachingspace.
- Wirksame Methoden einsetzen: Inneres Team, Systembrett, Karten der Befindlichkeit.
- Whiteboard nutzen.
- Visualisierungsmöglichkeiten im digitalen Setting.
- Grundlagen des Datenschutzes.
- Troubleshooting und technisches Downgrading.
Zusatzinformation
Die drei Sitzungen finden zwischen den Modulen wie folgt statt:
- 1. Sitzung zwischen den Modulen 2 und 3
- 2. Sitzung zwischen den Modulen 4 und 5
- 3. Sitzung zwischen den Modulen 6 und dem Abschlussmodul
