Selbstführung und Leadership – Die Verbindung von Selbst- und Teamführung

Führung beginnt immer bei einem selbst. In einer Arbeitswelt, die von Unsicherheiten und Veränderungen geprägt ist, sind authentische und reflektierte Führungspersönlichkeiten gefragter denn je. Doch was unterscheidet eine erfolgreiche Führungskraft von einer, die in schwierigen Situationen den Überblick verliert? Die Antwort liegt in der Selbstführung. Sie bildet die Grundlage für starke Leadership-Kompetenzen und beeinflusst, wie Führungskräfte ihr Team inspirieren und leiten.

 

Warum Selbstführung die Basis für Leadership ist

Selbstführung und Leadership sind eng miteinander verknüpft. Eine Führungskraft, die ihre eigenen Emotionen, Gedanken und Verhaltensweisen bewusst steuern kann, ist nicht nur in der Lage, sich selbst besser zu organisieren, sondern auch als Vorbild zu wirken. Authentizität entsteht, wenn Führungskräfte ihre eigenen Werte und Ziele klar definieren und danach handeln. Diese Klarheit schafft Vertrauen – ein zentraler Faktor erfolgreicher Führung.

 

Die Verbindung zwischen Selbstführung und Leadership:

1. Selbstreflexion: Führungskräfte, die regelmäßig innehalten und ihr Verhalten reflektieren, können aus Fehlern lernen und sich kontinuierlich weiterentwickeln.
2. Emotionale Intelligenz: Wer sich selbst versteht und seine eigenen Gefühle regulieren kann, ist auch besser darin, die Emotionen anderer zu erkennen und empathisch darauf einzugehen.
3. Zielklarheit: Führungskräfte, die ihre eigenen Ziele klar formulieren, können auch für ihr Team eine inspirierende Vision entwickeln.

 

Die Rolle der Authentizität im Leadership

Authentizität ist eine der wichtigsten Eigenschaften moderner Führungskräfte. Mitarbeiter wollen von jemandem geführt werden, der echt, transparent und verlässlich ist. Selbstführung ermöglicht es Führungskräften, ihre Entscheidungen auf ihre Werte und Überzeugungen abzustimmen und so glaubwürdig aufzutreten.

Forschungsergebnisse: Laut einer Studie von Goffee und Jones (2015) ist Authentizität einer der Schlüsselfaktoren für effektive Führung. Führungskräfte, die ihre Handlungen und Entscheidungen mit ihren Überzeugungen in Einklang bringen, fördern das Vertrauen ihrer Teams und steigern deren Motivation.

 

Wie Selbstführung Leadership-Kompetenzen stärkt

Selbstführung fördert eine Vielzahl von Fähigkeiten, die für Leadership essenziell sind:

1. Stressbewältigung und Resilienz: Führungskräfte stehen oft unter hohem Druck. Selbstführung hilft, Stressoren frühzeitig zu erkennen und gezielt gegenzusteuern.

Beispiel: Eine Führungskraft, die sich klare Grenzen setzt und regelmäßig Pausen einplant, wird nicht nur selbst widerstandsfähiger, sondern sendet auch ein Signal an ihr Team, dass Work-Life-Balance wichtig ist.

2. Entscheidungsfindung: Gute Entscheidungen basieren auf Klarheit und Reflexion. Selbstführung unterstützt Führungskräfte dabei, Prioritäten zu setzen und rationale Entscheidungen zu treffen – selbst in schwierigen Situationen.
3. Motivation und Vorbildfunktion: Führungskräfte, die sich selbst motivieren können, strahlen diese Energie auf ihr Team aus. Sie sind in der Lage, andere zu inspirieren und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.

Forschung: Laut einer Untersuchung von Stewart, Courtright und Manz (2019) entwickeln selbstführende Führungskräfte häufiger transformative Führungsstile. Eine transformative Führungskraft ist wie ein Mentor oder Coach, der seine Mitarbeitenden dazu anregt, neue Perspektiven einzunehmen, kreativer zu denken und selbstständig Verantwortung zu übernehmen. Dies stärkt nicht nur die Eigenverantwortung der Mitarbeiter, sondern auch deren Engagement und Zufriedenheit. Die Studie zeigt, dass Selbstführung die Basis für diesen inspirierenden und fördernden Ansatz bildet und so eine positive, motivierende Arbeitskultur schafft.

 

Selbstführung als Vorbild für das Team

Führungskräfte, die Selbstführung praktizieren, wirken als Vorbilder und schaffen eine Kultur der Eigenverantwortung. Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre Führungskraft bewusst handelt, reflektiert entscheidet und authentisch kommuniziert, übernehmen sie diese Verhaltensweisen oft selbst.

Beispiel aus der Praxis: Eine Abteilungsleiterin bemerkt, dass ihr Team oft durch kurzfristige Anfragen überfordert ist. Sie reflektiert ihr eigenes Verhalten und stellt fest, dass sie selbst häufig Aufgaben spontan delegiert. Durch bewusste Planung und regelmäßige Teammeetings, in denen Prioritäten gemeinsam festgelegt werden, zeigt sie ihrem Team, wie Selbstorganisation und klare Zielsetzung funktionieren. Das Ergebnis: eine deutliche Verbesserung der Teamdynamik und Produktivität.

 

Praktische Tipps: Wie Führungskräfte Selbstführung entwickeln

1. Tägliche Reflexion: Nehmen Sie sich am Ende des Tages 5 Minuten Zeit, um folgende Fragen zu beantworten:

1. • Was habe ich heute gut gemacht?
   • Was hätte ich besser machen können?
   • Welche Prioritäten setze ich für morgen?

2. Emotionale Intelligenz stärken: Beobachten Sie Ihre eigenen Reaktionen in stressigen Situationen. Fragen Sie sich: „Warum fühle ich mich so, und wie kann ich darauf effektiv reagieren?“
3. Ziele klar definieren: Setzen Sie sich spezifische und realistische Ziele, sowohl für sich selbst als auch für Ihr Team. Kommunizieren Sie diese klar und nachvollziehbar.
4. Feedback einholen: Bitten Sie regelmäßig um Feedback von Ihrem Team. Dies zeigt nicht nur Demut, sondern gibt Ihnen auch wertvolle Einblicke, wie Ihr Führungsstil wahrgenommen wird.

 

Fazit

Selbstführung ist die Grundlage für erfolgreiche und authentische Führung. Sie hilft Führungskräften, ihre eigenen Ziele zu verfolgen, Resilienz zu entwickeln und eine positive Teamkultur zu schaffen. Indem Führungskräfte ihre Emotionen, Gedanken und Verhaltensweisen bewusst steuern, inspirieren sie ihre Teams zu Eigenverantwortung und Exzellenz.

In der nächsten Episode dieser Blog-Reihe werden wir uns darauf konzentrieren, wie Führungskräfte Selbstführung gezielt in ihren Teams fördern können und warum dies der Schlüssel zu langfristigem Erfolg ist.

Quellen und Literaturempfehlungen:

• Manz, C. C. & Sims, H. P. (2001). The New SuperLeadership: Leading Others to Lead Themselves. Berrett-Koehler Publishers.
• Carmeli, A., Ben-Hador, B., Waldman, D. A. & Rupp, D. E. (2006). How Leaders Cultivate Social Capital and Nurture Employee Motivation: The Interplay of Pro-Social Motivation and Leadership Styles. Journal of Organizational Behavior, 28(2), 245-266.
• Stewart, G. L., Courtright, S. H. & Manz, C. C. (2019). Self-leadership: A multilevel review. Journal of Management, 45(1), 189-222.
• Goffee, R. & Jones, G. (2015). Why Should Anyone Be Led by You? What It Takes to Be an Authentic Leader. Harvard Business Review Press.

 

Dieser Blogbeitrag gehört zu der Reihe „Selbstführung“, bestehend aus 7 Episoden. Lesen Sie sich hier die Anderen Beiträge durch.